為加強人才隊伍建設，提升公司管理水平，11月14日至15日，建工檢測公司順利舉辦2025年中層管理人員綜合能力提升培訓。

本次培訓圍繞提升項目管理思維、把握科技創(chuàng)新趨勢、強化團隊賦能、研判宏觀形勢等內容展開，旨在通過理論學習、課程研討等多種形式，提升中層管理人員綜合素質。在開班動員講話中，公司黨委副書記、總經(jīng)理李強提出要求，一要認清“為何學”，明確學習方向。要深刻認識檢測行業(yè)數(shù)字化、智能化轉型趨勢，積極推動業(yè)務轉型升級，堅持創(chuàng)新驅動，打造檢測核心競爭力；二要明確“學什么”，鍛造實干本領。要著力提升決策引領力、管理駕馭力、思維創(chuàng)新力、實干拓展力，鍛造一支政治素質優(yōu)、干事本領強的人才隊伍；三要聚焦“怎么學”，提升培訓實效。要做好角色轉變，做到學有所思、學有所獲、學有所成，將學習成果轉化為推動公司高質量發(fā)展的實際成效。

就推動培訓成果落地見效，公司黨委書記、董事長方申柱在培訓總結講話上強調，一是要緊盯年度目標，全力攻堅收官。要聚焦決戰(zhàn)四季度各項重點工作，強化過程管控，壓實主體責任，確保全面完成年度各項目標任務，為“十四五”收好官、“十五五”起好步奠定堅實基礎；二是深化改革創(chuàng)新，優(yōu)化戰(zhàn)略布局。要積極布局新區(qū)域、新領域、新賽道，大力推進資質整合升級，進一步豐富檢測品種、拓展經(jīng)營范圍，持續(xù)增強核心競爭力與行業(yè)影響力；三是加強人才支撐，激發(fā)內生動力。要健全人才引進、培養(yǎng)與激勵機制，充分挖掘現(xiàn)有人力資源潛力，打造高素質、專業(yè)化人才隊伍，助力員工實現(xiàn)從業(yè)務“跟跑”到技術“并跑”、再到創(chuàng)新“領跑”的職業(yè)成長路徑，為企業(yè)高質量發(fā)展提供持續(xù)動能。

培訓期間，全體學員還深入學習了黨的二十屆四中全會精神。公司領導班子成員、中層管理人員、青年骨干等100余人參加培訓。